“我們只是比別人多了一份堅持，干好了別人不愿意干的辛苦活?！泵鎸σ量尚戮S生素AD滴劑銷量連續(xù)12年高居同類產(chǎn)品首位、年銷量達3億多元的驕人業(yè)績，達因藥業(yè)總經(jīng)理楊杰，這位業(yè)界精英表現(xiàn)出了女人特有的睿智與從容。

　　據(jù)《中國嬰童市場質量信譽調(diào)查報告》顯示，在嬰幼兒營養(yǎng)品領域，目前市場份額前三名依次是伊可新25.4%、三精8.4%、龍牡壯骨6.6%，伊可新的地位遙遙領先、無人能撼。而醫(yī)院兒科處方的相關統(tǒng)計顯示，伊可新已成為一線城市醫(yī)院兒科處方最多的單品之一，在媽媽群體里享有極高的聲譽與口碑。

　　專注17年，填補兒藥空白

　　我國兒童數(shù)量約占總人口數(shù)的20%，但屬于兒童的專用藥物只占藥品總數(shù)的2%。但即使是這2%，也存在劑型單一、品種單調(diào)的問題，兒童用藥成人化至今仍然是普遍現(xiàn)象。

　　楊杰告訴記者，達因藥業(yè)自創(chuàng)立伊始就確立了“使千千萬萬中國兒童健康強壯”的企業(yè)愿景，將兒藥研發(fā)作為企業(yè)研發(fā)和經(jīng)營重心。一方面，希望通過細分市場贏得發(fā)展機會；另一方面，希望通過達因在研發(fā)方面的努力，緩解我國兒藥稀缺的難題。

　　然而，兒藥研發(fā)是所有藥品研發(fā)投入最大、耗時最長、臨床試驗最復雜的領域之一，即便兒藥研發(fā)成功了，也將面臨市場教育和推廣難題。尤其是上世紀九十年代，本土藥企在科研實力、技術、人才和資金等都遠不及跨國藥企，在此情況下，盲目投身兒藥無疑“危機重重”。

　　達因藥業(yè)并沒有因為困難重重而退卻，并進一步聚焦目標市場，以嬰幼兒藥品作為攻關方向，與國內(nèi)外眾多的兒童醫(yī)藥研究機構建立了戰(zhàn)略合作關系。從1994年創(chuàng)立至今，達因藥業(yè)已經(jīng)專注兒藥17年。17年的專注與付出，使得達因藥業(yè)的產(chǎn)品線更加豐富，先后推出伊可新、蓋笛欣、伊甘欣等一系列兒童藥品和營養(yǎng)品。

　　而伊可新更是其中的翹楚，伊可新在傳統(tǒng)魚肝油的基礎上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了配比、配料、劑型上等的多項突破，一改傳統(tǒng)魚肝油在遮光技術及口味上的不足。目前，達因藥業(yè)能夠系統(tǒng)解決我國嬰幼兒普遍缺乏維生素Ａ及Ｄ、鈣、鐵、鋅等微量元素的問題，初步形成了以“兒童保健和治療”為核心的兒童健康產(chǎn)業(yè)格局。

　　持續(xù)創(chuàng)新，打造自主品牌

　　“一個新生藥品，即使效果再好，如果不做好市場教育與推廣，仍然有可能‘死亡’！”，對于伊可新的品牌成長，楊杰總經(jīng)理深有感觸。據(jù)悉，伊可新剛剛投放市場的前幾年，由于缺乏針對性的品牌推廣，市場反應一直不溫不火。對于投資巨大、公司寄予厚望的拳頭產(chǎn)品，伊可新的成敗關系企業(yè)存亡。

　　經(jīng)過多年的市場探索，達因藥業(yè)逐漸形成了“專業(yè)推廣，塑造品牌”的推廣模式。一方面，通過持續(xù)的學術推廣使得兒科醫(yī)生逐步認可伊可新，并開始了臨床上的應用；另一方面，通過品牌廣告和公益活動，拉近伊可新與消費者的距離。通過專業(yè)渠道的推廣，伊可新在2008年銷量即突破3億元，在樣本醫(yī)院市場占據(jù)58%的市場份額，一線城市品牌認可度高達50%。

　　由于達因藥業(yè)以兒童用藥為核心、產(chǎn)品線聚集，推廣時也可相互借勢、整合推廣。通過明星產(chǎn)品伊可新品牌的打造，同時為蓋笛欣等其他兒藥打開市場。

　　隨著專業(yè)渠道的成熟，達因藥業(yè)隨即轉戰(zhàn)藥店渠道。從去年開始，達因開始大規(guī)模擴充OTC團隊。而品牌廣告也于今年上半年全面啟動，有力拉動伊可新及達因藥業(yè)旗下兒藥產(chǎn)品的市場推廣。為了保證藥品供給，達因藥業(yè)新廠區(qū)也已于今年初正式投產(chǎn)。達因藥業(yè)“打造兒童保健和治療領域領軍品牌”可謂全面啟動。

　　兒童是祖國的未來，兒童健康關系到國家的長遠發(fā)展，作為一個有社會責任的制藥企業(yè)，楊杰認為：達因藥業(yè)必須堅持戰(zhàn)略發(fā)展思路創(chuàng)新，堅持市場策略創(chuàng)新，要通過多種手段以精細化管理提高運營質量。只有這樣，才能夯實企業(yè)發(fā)展基石，才能真正打造出屬于自己的兒藥品牌，才有可能在國際兒藥的競爭舞臺上占有一席之地。

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